Astrologia

Lo stile di leadership di ogni tipo di MBTI

Esistono molti stili di leadership e alcuni sono più adatti di altri per determinate situazioni. Ecco uno sguardo al modo in cui è probabile che ogni personalità MBTI conduca.

INFJ – Guida con passione

In qualità di leader, l'INFJ può estroversarsi in modo convincente per raggiungere le persone e trasmettere il loro scopo e la loro visione. Gli INFJ guidano con il cuore e credono nell'importanza del lavoro di squadra. Gli INFJ ascoltano e si prendono cura delle persone che supervisionano. Sono accomodanti e si sforzeranno di far sentire gli altri apprezzati e apprezzati per il loro contributo. Poiché sono introversi, l'INFJ avrà bisogno di uno spazio privato dove potersi ritirare periodicamente. Poiché i ruoli di leadership possono richiedere molta interazione con le persone, l'INFJ probabilmente assegnerà un rifugio privato dove potranno stare da soli per ricaricarsi e raccogliere i propri pensieri.

ENFJ – Dare l'esempio

Gli ENFJ hanno il potenziale per essere leader molto efficaci e stimolanti. A causa della loro sostanziale fede nell'umanità e della forte visione, gli ENFJ possono guidare con il loro cuore e passione e motivare gli altri a seguirli con la pura forza del loro carisma. Con umorismo, amore e saggezza, gli ENFJ possono posizionarsi come un leader forte e benevolo che mostra un sincero apprezzamento per ciascuno e tutti i suoi componenti. Uniscono le persone e promuovono un ambiente di rispetto, cooperazione e decenza.

INTJ – Guida da dietro

È probabile che il leader dell'INTJ sia atipico nel modo in cui può essere pratico il loro stile di leadership. È probabile che gli INTJ conducano da dietro ma non da bordo campo. Preferiscono essere pesantemente coinvolti in quasi ogni aspetto e lavorare personalmente per assicurarsi che tutto vada secondo i loro piani. Gli INTJ sono destinati ad essere leader altamente competenti con standard elevati. Sono molto diretti ma corretti con le persone che supervisionano. Sono anche strateghi efficienti che possono sistematizzare tutto per operare nel miglior modo possibile. I leader INTJ hanno una visione e una determinazione formidabile. Il loro obiettivo è migliorare e superare i limiti per raggiungere obiettivi più grandi e migliori.

ENTJ – Guida come un CEO

La personalità ENTJ è praticamente costruita per la gestione poiché tendono a comportarsi come se fossero comunque al comando. In qualità di leader, gli ENTJ sono manager efficienti, bravi nell'organizzare e nell'intraprendere azioni decisive. Individuano facilmente le aree che necessitano di miglioramenti e possono implementare cambiamenti efficaci. I leader ENTJ possono essere visti come altamente ambiziosi, competitivi e assetati di potere. Poiché tendono ad essere molto volitivi, possono avere la tendenza a sottovalutare l'input e le opinioni degli altri. Possono funzionare meglio come facilitatori che possono creare opportunità per gli altri. Sebbene sia spesso l'istinto di ENTJ a favorire la competizione all'interno del proprio gruppo, potrebbe essere meglio spostare quella dinamica all'esterno per competere con altri gruppi.

INTP – Leader con soluzioni

In qualità di leader, gli INTP sono destinati ad essere flessibili e in grado di stare al passo con le richieste in continua evoluzione. Gli INTP sono bravi a definire e affrontare obiettivi più grandi suddividendoli in passaggi logici e realizzabili. Ma possono anche avere la tendenza a complicare eccessivamente obiettivi altrimenti semplici. Gli INTP preferiscono lavorare con gruppi più piccoli di persone di cui si fidano e rispettano. I leader INTP possono essere tentati di guidare a distanza, controllando solo quando necessario. Potrebbero aver bisogno di fare uno sforzo per socializzare di più e considerare i sentimenti delle persone. Le tendenze introverse di INTP possono essere viste come irrispettose, antisociali e apatiche da coloro che non le capiscono.

ENTP – Guida con ingegno

In qualità di leader, gli ENTP sono innovativi e visionari. Risolvere i problemi è il loro forte e quindi sono adatti per interpretare il ruolo del fattorino. È probabile che preferiscano riunire le persone per sessioni di brainstorming collaborativo. Sono interessati alle buone idee, non importa da chi provengano, ma il loro ego può spingerli a favorire le proprie idee più di altre. I leader ENTP sono molto comunicativi e volubili. A loro piace creare un ambiente di lavoro mentalmente stimolante e divertente. Possono avere un ritmo molto veloce nel modo in cui comunicano e possono diventare impazienti con coloro che non afferrano le loro idee o non tengono il passo. È importante che gli ENTP provino un complimento e mostrino apprezzamento per il contributo di altre persone.

ISTJ – Guida con lealtà

In qualità di leader, gli ISTJ sottolineeranno l'accuratezza e la precisione nell'esecuzione dei compiti. Seguono linee guida chiare che a loro volta si aspettano che gli altri seguano. I leader dell'ISTJ sono diligenti nel pianificare in anticipo e lavorano duramente dietro le quinte per garantire che le cose funzionino senza intoppi. I loro punti di forza come leader includono la loro affidabilità, completezza ed efficienza. D'altra parte, gli ISTJ potrebbero non avere entusiasmo per le nuove idee. Potrebbero essere lenti a cambiare o provare nuovi approcci alle routine familiari con cui si trovano a proprio agio. Sebbene possano non essere molto espliciti riguardo al loro apprezzamento, tendono a dimostrarlo attraverso la loro dedizione e impegno.

ESTJ – Guida con autorità

In qualità di leader, gli ESTJ sono tipi di presa in carico. Non esitano a delegare persone e ad assegnare compiti. Lo fanno bene, grazie alla loro naturale propensione a stabilire sistemi efficienti per la produttività. Gli ESTJ possono correre il rischio di alienare i membri del team con la loro impazienza e irascibilità. Possono anche avere una bassa tolleranza per le prestazioni insufficienti e le persone che mettono in discussione le conclusioni a cui arrivano. Per evitare alcune di queste insidie, gli ESTJ farebbero bene a sviluppare una migliore comprensione di se stessi per regolare meglio il modo in cui rispondono alle persone. Dovrebbero adottare più pazienza e concedere alle persone più tempo per elaborare le proprie idee e condividere feedback.

ISFJ – Leader con qualità

Come leader, ISFJ è cordiale e simpatico, ma prende sul serio le proprie responsabilità. I dettagli sono importanti per loro e possono talvolta impegnarsi in tendenze di microgestione. ISFJ crede nel fare le cose in un certo modo e questo può servire come punto di riferimento o standard con cui misurare le prestazioni. Possono essere molto particolari nelle loro aspettative, ma potrebbero aver bisogno di assicurarsi che siano chiari nel comunicarle ai subordinati. I leader ISFJ faciliteranno un ambiente di lavoro confortevole e ben strutturato. Come una creatura dell'abitudine, gli ISFJ possono aggrapparsi a vecchi modi di fare cose che potrebbero non essere più molto efficienti. Sono tuttavia disposti a rivalutare e semplificare i loro processi di volta in volta.

ESFJ – Guida come un genitore

I leader dell'ESFJ trattano i loro subordinati quasi come se fossero una famiglia. Cercano di creare un ambiente di lavoro stimolante e armonioso e amano lavorare a stretto contatto con il loro team. Faranno uno sforzo distinto per garantire che tutti si sentano apprezzati e supportati per il loro contributo. I leader dell'ESFJ invitano gli altri a dare il loro contributo e suggerimenti e in molti casi possono essere molto accomodanti e ricettivi. A volte possono perdere di vista il quadro più ampio e rimanere coinvolti in piccoli dettagli e minuzie. I leader dell'ESFJ possono essere criticati da tipi più logici per il loro giudizio a volte incoerente e per l'eccessiva dipendenza dalle opinioni esterne.

INFP – Guida con uno scopo

Come introverso, gli INFP potrebbero aver bisogno di trovare un modo per bilanciare il tempo per se stessi con il tempo trascorso con la loro squadra. I leader INFP hanno una buona quantità di capacità interpersonali e possono facilmente generare la fiducia dei loro subordinati. Sono premurosi e considerano seriamente le conseguenze delle loro decisioni. Micromanager non lo sono e sono disposti a dare agli altri libertà e spazio per fare ciò che deve essere fatto. Gli INFP si aspettano che le persone funzionino e possono essere molto bravi a trovare modi per motivare e ispirare gli altri a fare un ottimo lavoro.

ENFP – Piombo dal cuore

La leadership ENFP può essere contrassegnata da passione, integrità e sincerità. Gli ENFP cercano di ispirare ed elevare la coscienza di coloro che li circondano con il vangelo della verità, dell'amore e della bellezza. Come leader, è probabile che siano molto carismatici ed eccitanti per i loro subordinati. Gli ENFP sono inclini ad essere molto aperti alle idee e agli input del loro team. A volte si sentono in conflitto con la creazione di confini con il rischio di danneggiare i loro rapporti con le persone. Trovano facile relazionarsi con il proprio team a un livello autentico e si divertono a mostrare il loro apprezzamento e ad offrire incoraggiamento per un lavoro ben fatto. A livello pratico, gli ENFP possono avere difficoltà a rispettare determinati impegni e a gestire le scadenze in modo affidabile.

ISTP – Guida con competenza

Il leader ISTP è bravo a prendere decisioni rapide e a trovare soluzioni in un attimo. Possono lesinare sull'aspetto del legame di lavorare con la loro squadra. Adattarsi a nuove situazioni viene loro naturale e quindi sono bravi a navigare e ad adattarsi a un territorio sconosciuto. Funzionano bene come mentori per i loro subordinati. Amano condividere le loro conoscenze e istruire gli altri sui dettagli di un progetto. In qualità di leader, gli ISTP preferiscono essere pratici e molto coinvolti nelle operazioni. Allo stesso tempo possono anche essere molto distanti e distaccati e, di conseguenza, le persone possono a volte vederlo in una luce negativa.

ESTP – Guida con coraggio

I leader ESTP sono molto reattivi e desiderosi di sfruttare le opportunità che li circondano. Rispondono bene alle situazioni di crisi e sembrano in grado di concentrarsi e intraprendere azioni decisive senza vacillare. Gli ESTP sono diretti e non hanno paura di criticare dove lo ritengono necessario. Allo stesso tempo, possono anche sottovalutare il feedback degli altri e mancare di considerazione per i loro bisogni. Si concentrano sulla velocità piuttosto che sull'accuratezza e talvolta possono lasciare gli altri fuori dal giro nel loro processo decisionale. Gli ESTP possono essere leader molto efficaci ed eroici, ma a volte la loro natura dominante può influenzare negativamente gli altri.

ISFP – Guida con una mente aperta

In qualità di leader, i punti di forza dell'ISFP includono il loro atteggiamento ospitale nei confronti delle opinioni e delle idee degli altri e la loro riluttanza a imporre le proprie opinioni agli altri. Tuttavia, evitare il conflitto può metterli a disagio nell'intervenire per intraprendere azioni correttive o riportare le cose sotto controllo. Gli ISFP possono essere molto impegnati nei valori e negli ideali rappresentati dal loro gruppo. Come leader, possono operare in modo molto pragmatico ed essere in grado di gestire efficacemente le situazioni giorno per giorno. La pianificazione a lungo termine può rappresentare una maggiore difficoltà per loro poiché sono più concentrati sull'affrontare le situazioni nel presente e nel breve termine. Sono soggetti a improvvise esplosioni di ispirazione che amano esplorare man mano che arrivano.

ESFP – Guida con entusiasmo

In qualità di leader, gli ESFP sono energici ed estroversi. Amano lavorare con i loro team e apprezzano sinceramente il loro contributo. A volte possono essere colpevoli di fare i favoriti per quanto riguarda il riconoscimento e il feedback positivo che danno agli altri. Hanno un comportamento ottimista e sono molto attivi e alla mano. Conducono dalla parte anteriore e si divertono a premiare e celebrare il buon lavoro e le realizzazioni della loro squadra. Gli ESFP a volte possono perdersi nei dettagli e perdere di vista l'obiettivo finale e il contesto più ampio.

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