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Decanter ForceBrands: aprire la conversazione

ForceBrands è la principale società di reclutamento del settore dei prodotti di consumo. Ogni mese, i principali reclutatori e strateghi dell'azienda condividono consigli e approfondimenti sul mondo del vino.

Brett Medina è un Senior Client Strategist presso ForceBrands che combina strategicamente i migliori talenti con le aziende di bevande alcoliche per aiutare a far crescere e scalare le loro attività. È orgoglioso di aiutare i suoi clienti a raggiungere i loro obiettivi di business in un mercato del lavoro impegnativo. Con la disoccupazione ai minimi storici, aiuta i marchi del settore vinicolo altamente specializzato a navigare in un pool limitato di candidati. Continua a leggere per scoprire come le aziende possono distinguersi dalla concorrenza per attirare i migliori talenti.

ForceBrands: Quali sfide pone il basso tasso di disoccupazione all'industria del vino?
Brett Medina: I pool candidati si stanno muovendo molto più velocemente ora. In passato, qualcuno poteva fare interviste per 1-3 ruoli, ma ora viene contattato per molte più opportunità. Anche i datori di lavoro ora si stanno muovendo molto più velocemente per assumere le persone giuste e, se non ti muovi velocemente come loro, probabilmente perderai il talento giusto.

FB: Ci sono ruoli nel vino in particolare che sono più difficili da ricoprire data la quantità limitata di candidati in questo momento?
BM: In questo momento, le posizioni più impegnative - i ruoli più richiesti - sono opportunità on-premise. È un pool più ristretto di candidati. Hai bisogno di persone che abbiano i giusti rapporti con manager, direttori di cibo e bevande, ecc. Anche queste persone tendono a muoversi abbastanza velocemente e tendono a portare con sé la loro attività vinicola.

FB: Che tipo di qualità dovrebbero avere i marchi di vino per attirare i migliori talenti?
BM: In questo momento, è importante che i brand abbiano una storia avvincente all'interno di una categoria pertinente. La connessione con il marchio è importante. Man mano che il mercato del lavoro si restringe, le persone vogliono lavorare con un marchio che abbia una storia o una storia di marca che risuoni con loro perché è così che lo venderanno. A parte una grande storia, i marchi di vino dovrebbero avere prodotti convincenti che mantengano le persone - non solo i consumatori ma anche i rivenditori ei distributori - coinvolti. È importante che le aziende siano lungimiranti e abbiano prodotti pertinenti nelle parti emergenti del settore. Molti candidati sono riluttanti a passare da una categoria molto calda (pensa il rosato) a una categoria che è stabile perché quella pertinenza è ciò che rende l'azienda così attraente per i distributori del settore.

FB: Quali sono alcune delle cose importanti che le aziende possono fare per conquistare un candidato?
BM: La compensazione è sempre importante. Non è tutto, ma con la disoccupazione così bassa e i candidati che mettono in campo così tante conversazioni, le persone raramente sono disposte a prendere una riduzione dello stipendio o fare una mossa laterale. Le persone vogliono sentirsi apprezzate e il compenso sicuramente aiuta in questo. La seconda componente per sentirsi apprezzati come dipendenti è attraverso vantaggi e benefici come l'assicurazione sanitaria. Le persone hanno rifiutato ottime offerte di lavoro in passato a causa dell'aumento dei costi dell'assicurazione sanitaria. Per quanto riguarda gli altri vantaggi, le persone stanno diventando molto più consapevoli di sé quando si tratta di PTO e equilibrio tra lavoro e vita privata. I datori di lavoro dovrebbero essere rispettosi di questo per conquistare i candidati.

FB: Hai visto marchi di vino che stanno facendo un ottimo lavoro nel differenziarsi dagli altri in termini di strategie di assunzione?
BM: Ciò che mi ha davvero colpito è che molte aziende vinicole a conduzione familiare e le organizzazioni più grandi in tutto il paese sono attente all'equilibrio tra lavoro e vita privata. Di conseguenza sono più attraenti per i candidati. Cose come i rimborsi delle tasse scolastiche stanno iniziando a fare molto, soprattutto perché le cose stanno diventando più digitali e specializzate, e quindi potrebbero richiedere ulteriore formazione. I dipendenti vogliono assicurarsi di avere le competenze necessarie per crescere in modo che possano tornare a scuola. È rassicurante per loro se la loro organizzazione sostiene finanziariamente questi sforzi.

FB: Dal punto di vista del candidato, che consiglio daresti ai talenti che cercano di distinguersi nel competitivo mercato del lavoro?
BM: Sii un forte comunicatore e non solo al telefono. Gli addetti alle vendite e al marketing sono naturalmente molto bravi a vendere se stessi, ma ora più comunicazioni vengono gestite digitalmente. Quando scrivi un'email, assicurati che la tua grammatica sia corretta. Invia note di ringraziamento: rimarrai sorpreso da quante persone non vanno avanti con un candidato perché non hanno mai seguito una semplice nota di ringraziamento. Anche avere un curriculum ben strutturato è importante. Dovresti essere in grado di quantificare i tuoi risultati in un modo che sia significativo per i potenziali datori di lavoro. Ricorda che qualcuno probabilmente guarderà il tuo curriculum per 15-20 secondi e vuoi che sia in grado di ottenerlo. Deve essere molto chiaro come hai avuto successo, quindi quantificalo in modo chiaro e conciso.

FB: Infine, quali tendenze generali prevede che si delineranno in termini di ruoli futuri all'interno del settore?
BM: Penso che qualcosa che stiamo iniziando a vedere di più sia il passaggio all'e-commerce. Con nuove app come Minibar Delivery, le persone ottengono un maggiore accesso ai prodotti che desiderano quando lo desiderano. C'è sicuramente un aumento della domanda per i ruoli necessari per gestire questo tipo di piattaforme.