La famiglia Antinori produce vino da quando il Riccardo II d'Inghilterra era sul trono, la Chiesa cattolica aveva tre papi e l'inchiostro si era appena asciugato su Dante's Divina Commedia. Sarebbero passati più di 100 anni prima che Colombo scoprisse le Americhe.

L'albero genealogico degli Antinori.

Il mese prossimo, la 26a generazione dell'impero familiare toscano entrerà nella storia. Per la prima volta, da quando Giovanni di Piero Antinori entrò a far parte dell'Arte dei Vignaioli nel 1385, una donna sarà al timone mentre Albiera Antinori diventa ufficialmente amministratore delegato.

'Siamo una generazione di tre sorelle, quindi è stata una generazione di donne per alcuni anni', dice, con un sorriso nella voce. 'Una donna può portare su alcuni argomenti una sensibilità più tipica della natura femminile. Attenzione anche alle persone o alle problematiche ambientali o ad approcci non più soft, ma forse più coerenti nel tempo.

'Le donne hanno questa tendenza a vedere le cose forse muoversi insieme ai risultati per un periodo di tempo più lungo', dice sugli attributi che le donne apportano ai progetti. “Ma nel nostro caso, la pazienza è nel nostro DNA. Il mondo del vino è un business in cui i risultati che ti aspetti di vedere non sono tra pochi anni, ma in una generazione '.

Non prevede il respingimento di genere da parte dei suoi concorrenti italiani. Dopotutto, in Italia è un'attività dominata dagli uomini. 'Le cose sono cambiate molto ... Ora, ci sono molte donne che hanno dimostrato di stare bene nel mondo del vino', dice.

Crescere Antinori

Quando la 50enne Albiera, che guida l'attività in modo non ufficiale da dicembre, assume formalmente il ruolo di mantello, lo farà non solo con gli anni di esperienza che ha maturato crescendo come Antinori e istruendo sia il vino che gli affari. , ma anche con la consapevolezza che suo padre, il marchese Piero Antinori, le copre le spalle.

'Diciamo che nella nostra famiglia, in questo tipo di attività, c'è un ruolo condiviso tra generazioni', spiega Albiera. 'Non è che uno senta l'altro abbassarsi e le cose cambiano. Nel nostro caso vorremmo che tre generazioni lavorassero l'una accanto all'altra, tramandando i valori e facendo in modo che l'azienda vada nella giusta direzione strategica: crescita coerente, ma lenta e solida '.

Marchesi Piero Antinori with his daughters Albiera, Allegra and Alessia in the cellars of Badia a Passignano.

Ha detto che quando la sua famiglia prende una decisione strategica, viene presa 'per almeno i prossimi 10-15 anni .... È importante che queste decisioni siano prese con gli occhi di una generazione prima e forse con gli occhi di una generazione futura. anche.'

Il primo mentore di Albiera è stato suo nonno, Niccoló. Quando era una ragazzina, Albiera dice che l'avrebbe portata nel suo ufficio e avrebbe fatto con lei la contabilità della cantina, forse preparandosi per il futuro.

L'impero Antinori si è diffuso da tenute in tutta Italia, a holding e partnership in California, stato di Washington, Cile, Ungheria, Malta e Romania. Di conseguenza, Albiera non sta pianificando ulteriori acquisizioni o joint venture, al momento. 'Abbiamo molto da fare, sia in termini di qualità che in termini di visione'.

Tuttavia, ha scoperto che le joint venture “sono sempre interessanti, non solo in termini di ... dati finanziari, ma perché ti danno l'opportunità di esplorare, capire e incontrare persone e mercati. Alcuni di questi hanno avuto difficoltà, ma hanno sempre portato, diciamo, qualcosa di positivo alla nostra cantina ”.

Rispetto per le generazioni, così come per la terra

Secondo il Family Firm Institute di Boston, circa il 30% delle imprese familiari sopravvive fino alla seconda generazione, solo il 12% rimane valido fino alla terza generazione e solo il 3% circa di tutte le imprese familiari opera fino alla quarta generazione o oltre.

La 27a generazione di Antinoris è già al lavoro. Alla domanda sul segreto del loro successo, Albiera ha risposto: 'Non credo ci sia un segreto. Non in un'azienda come la nostra.

“Prima c'è la terra. C'è rispetto per la terra. Un altro è che attraverso le generazioni c'è una trasmissione di valori piuttosto che di tecnicismi sull'azienda. Valori come per le persone con cui lavori. E la divisione delle questioni familiari e dell'azienda ... Ci deve essere rispetto per la generazione successiva così come rispetto per quelle precedenti '.